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黄浦区餐饮店餐饮供应链技术指导

更新时间:2025-09-21      点击次数:35

餐饮供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售和服务等全过程高效协同的组织形态。餐饮供应链是餐饮行业的基础,以提供餐饮门店所需的各类食材为主要目的,经过原材料采购、生产加工、配送、销售及回收处理等环节,以信息技术协调和连接供应链上各节点有关主体,整合所有节点的物流、信息流和资金流的组织形态。餐饮供应链包括以下4个部分:食材采购、生产加工、物流管理和供应链金融。我们重点讲讲集中采购、中央厨房和物流。餐饮自助点餐系统价格-推荐上海博菜!黄浦区餐饮店餐饮供应链技术指导

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【支持手机入库】;库房管理[领用、领用退回、移库、折分与组装、报损、报溢];供应商管理:入库抽检、供应商评价管理,订货审核后,可直接发送到供应商,形成供应商的收发货的互动;调拨入库、调拨出库;条形码管理,支持出入库的扫码;加盟店管理:要货管理、退货管理、收货管理;盘点:[不定时盘点、月盘,盘点时的审核提醒,盘点单价控制,部门盘点-假退料,自动生成盘盈盘亏];月结;反月结;成本管理:门店成本,档口成本,实际成本核算,理论成本核算,损耗率;单据管理:要货单、采购单、发货单、入库单可自动扭转,减少形成单据的差错率;前台Pos自动对接,可自动扣库-生成销售转出库单;报表:成本报表、毛利表、库存分析、收发结存、台账等【支持手机报表】;App管理:申购、入库、盘点、报表、预警;更多详情,推荐咨询:博菜网络科技(上海)有限公司!黄浦区餐饮店餐饮供应链哪家专业博菜膳易餐饮系统使用培训。

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有人评价说,我国传统餐饮供应链的突出问题是:上游企业重视家庭厨房,忽略餐厅厨房;下游企业拒绝社会分工,不相信专业能力,喜欢大而全的全部掌控。这样的结果是,上游企业的产能无法充分释放,下游企业又纷纷自建中央厨房产能过剩。“小餐+大食”的模式则颠覆了这种情况。在一位业内人士看来,这是一种双赢的格局。对小餐饮来说,和原料生产厂家直接合作,首先减少了中间流通环节,可以通过大规模采购压缩成本;其次,未来餐饮是拼品牌的时代,和大型原料商合作保证了产品品质,有利于树立品牌形象,对企业的长远发展有积极意义。更多详情,欢迎咨询:博菜网络科技(上海)有限公司!

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当前中国餐饮供应链正从无序化走向有序化,整体水平取得了一定程度的提升。依托政策支持,借助互联网技术,餐饮企业不断建立稳定的供应链关系,整合物流、冷藏、大数据等多种资源,传统餐饮供应链搭建起了电商平台;同时大型餐饮中央厨房增多,供应链思维逐渐形成,供应链运作效率不断提升。总体来说,专业第三方餐饮供应链服务开始出现,给传统的餐饮供应链市场打开了想象空间,这在一定程度上解决了传统餐饮供应链中存在的问题。但餐饮供应链整体发展仍然处在初级阶段,餐饮供应链管理也很落后,餐饮食材品类众多且交易方式复杂,同时食材流通环节多、损耗严重,难以满足和响应终端需求。黄浦区餐饮店餐饮供应链技术指导

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